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組織系統(tǒng)是企業(yè)運作的骨架，是保證政令暢通、權責一致的神經(jīng)系統(tǒng)，也是經(jīng)營管理中戰(zhàn)略、組織與運營機制三大關鍵支柱之一；通過一系列管理工具的組合，解決人的穩(wěn)定性和效率性的問題；目標清晰，組織結構，工作分析，目標達成的策略和計劃體系。

企業(yè)組織系統(tǒng)是企業(yè)的基礎管理系統(tǒng)，是企業(yè)從成長走向成熟必須建立的內(nèi)部體系，是企業(yè)構建管理成熟度的第一步。近日，三馬集團攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)建設》改善項目，遠大方略湯老師進駐項目，助力三馬集團完善企業(yè)組織架構。

一、項目啟動會

三馬集團劉總

組織，是為了實現(xiàn)特定目的而人為創(chuàng)建的動態(tài)社會系統(tǒng)。三馬集團在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的征途上，需要一個適配的組織系統(tǒng)，一個可以承載三馬集團愿景和使命，承載三馬人精神、方向和目標，走向成功的組織系統(tǒng)，一個具有統(tǒng)一認知和語言的組織系統(tǒng)。此次引進遠大方略老師團隊，就是希望在老師團隊的指導下完善企業(yè)組織系統(tǒng)，強化組織管理，提升工作效率。

變革是痛苦的，希望各部門負責人積極配合老師工作，主動參與變革，推動變革，帶領大家高品質高標準完成變革任務和目標。

三馬事業(yè)部許總

正如劉總所言，變革是一個痛苦的過程，但企業(yè)在變革過程中的痛苦并不可怕，可怕的是在時代變局中無法把握經(jīng)營環(huán)境與用戶需求的變化，沒有主動求變，突然被淘汰，所以“變革”誓在必行。與時俱進，開拓創(chuàng)新，此次公司“要將管理變革進行到底”，讓公司實現(xiàn)可持續(xù)增長。此次變革是徹底的，希望所有的員工都能積極配合，跟上公司發(fā)展的步伐，不斷學習，提升自己，主動求變，推動此次管理變革。

遠大方略項目組

遠大方略項目組首先對三馬集團對遠大方略的認可表示感謝，同時項目組老師表示，通過前期對三馬集團的深入調研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在一系列問題，后期將根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題為企業(yè)量身定制一套執(zhí)行方案。

公司將重新設計組織結構，建立標準化、數(shù)據(jù)化、制度化的企業(yè)管理模式；在企業(yè)部門與組織架構方面，根據(jù)企業(yè)的實際情況與發(fā)展要求，增設稽核部，并重新搭配人員，成立PMC部，完善公司和事業(yè)部的各關鍵崗位人才儲備；在企業(yè)文化方面，老師強調要建立公平、公正、公開的企業(yè)文化。同時指出項目老師是主導變革，而不是領導變革，成功變革還是要靠三馬集團所有成員共同努力，目前公司已成立管理變革領導小組，將充分推動此次變革行動。

二、輔導項目簡介

深圳三馬電器是專業(yè)生產(chǎn)高低頻變壓器、電子變壓器、電抗器、整流器等各種電源變壓器的廠家。公司的電子產(chǎn)品選材考究、生產(chǎn)設備與檢測儀器先進，擁有目前先進的自動浸漆設備，在電腦的控制下，浸油、烘干可一氣呵成。同時具有精密的技術和嚴密的質量管理，并配備優(yōu)良的售后服務。公司注重吸收管理、技術和品質等方面的人才，現(xiàn)公司擁有一批開關電源和各類電子變壓器開發(fā)、設計制造及生產(chǎn)品管領域的專才，公司大部分產(chǎn)品已經(jīng)通過CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等安全認證。

公司注重技術研發(fā)，現(xiàn)已擁有9項專利，其中發(fā)明專利1項，適用新型專利4項，外觀專利1項。其中專利產(chǎn)品GF變壓器為電源提供完善的保護，當線路發(fā)生故障時能自動切斷電源，故障排除后，又能自動恢復供電。公司日產(chǎn)量為（EI28—114）7萬只，產(chǎn)品銷往歐美、港臺和國內(nèi)各地。此外，國內(nèi)各大城市均設有辦事處。

本公司本著做大、做精、做好的原則，目前產(chǎn)品已遍及各個行業(yè)，廣泛使用于電腦、電視、空調、音響、電機、鍋爐、微波爐和各類儀器儀表等。特別是家電控制板、智能電表、儀表等領域。多年以來，公司與格力、美的、科龍、嘉華、惠爾浦、海爾、奧克斯、新科等多家企業(yè)合作。