久久国产色欲av38,99精品久久久中文字幕,久久www香蕉免费人成,久久久成人毛片无码

中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
東莞富美康電器攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
6375

一、公司信息

 

  東莞富美康電器科技有限公司于2005年05月13日在東莞市工商行政管理局登記成立。公司經(jīng)營范圍包括生產(chǎn)和銷售家用電器(美容小儀器)、電腦零配件等公司集“市場、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)”為一體,目前公司有近1000人規(guī)模,致力于為用戶提供良好產(chǎn)品,讓用戶更滿意。

 

  富美康電器科技有限公司是中國美發(fā)美容護(hù)理工具制造商。富美康圍繞消費者的需求持續(xù)創(chuàng)新,與眾多優(yōu)秀的合作伙伴共同努力,運用智慧的產(chǎn)品、品牌、渠道和供應(yīng)鏈策略,在中國市場構(gòu)筑了強大的競爭優(yōu)勢。我們通過旗下富美康等各個品牌,致力于為消費者提供全新的美發(fā)體驗,并傳播輕松、自在、快樂、時尚、陽光、健康的品牌精神。目前,在中國及海外各地的零售終端,您可以隨時購買到富美康的美發(fā)與美容護(hù)理工具,即刻體驗超自在滋味!

 

1.png

  

二、項目背景

 

  1、組織協(xié)同效率低;

  2、職責(zé)不明確,工作中相互扯皮現(xiàn)象多;

  3、管理人員及關(guān)鍵人員沒有目標(biāo)感,現(xiàn)有的績效只是形式上的要求;

  4、干部只關(guān)注今天上了多久班,不關(guān)注公司目標(biāo)的完成情況;

  5、沒有專業(yè)的人力資源部,現(xiàn)有人力資源人部以行政工作為主。

  

三、項目實施過程

 

  模塊一:組織結(jié)構(gòu)梳理;

  模塊二:績效增長管理模式導(dǎo)入;

  

四、項目實施成效

 

  無形價值:

  1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計了支撐目標(biāo)實現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化了運營中心,增加了市場職能。

  2、重新梳理、優(yōu)化了各部門職能、職責(zé),構(gòu)建了以客戶和公司持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的職能體系。

  3、構(gòu)建了公司級經(jīng)營目標(biāo)和各部門經(jīng)營目標(biāo)體系,讓部門目標(biāo)與公司目標(biāo)關(guān)聯(lián),形成部門

  目標(biāo)責(zé)任體系,讓各部門圍繞公司目標(biāo)展開工作活動,促進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。

  4、構(gòu)建了以公司增長為導(dǎo)向的績效激勵體系,形成了公司與管理人員共贏的機制。

  5、構(gòu)建了成本管控模式,推動了以成本為導(dǎo)向的項目績效責(zé)任模式,促進(jìn)了成本降低。

  6、梳理明確了公司未來三年發(fā)展的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營重點。

 

  有形價值:

  1、營業(yè)額增長33%;

  2、通過組織結(jié)構(gòu)梳理人員優(yōu)化5%;

  3、人均效益提升15%;

  4、績效履蓋率100%。

免費電話
微信
在線咨詢
久久国产精品日本波多野结衣| 国产偷窥熟女高潮精品视频 | 中文无码一区二区视频在线播放量 | 可播放的亚洲男同网站| 国产成人精品高清在线观看99| 两个人看的www免费视频中文| 成在线人免费| 久久精品夜夜夜夜夜久久| 丰满爆乳在线播放| 深夜放纵内射少妇| 精品一区二区三区av天堂| 成本人无码h无码动漫在线网站| 国产成人片无码免费视频软件| 人妻影音先锋啪啪av资源| 国产国产人免费人成免费视频 | 人妻一区二区三区高清av专区| 国产成人av性色在线影院色戒| 国产精品亚洲综合色区韩国| 日本精品一区二区三区四区| 国产肉体ⅹxxx137大胆 | 国产精品被窝福利一区| 久久国产精品久久精品国产| 亚洲欧美日本久久综合网站点击| 国产男女免费完整视频| 成人免费777777被爆出| 亚洲成在人线a免费77777| 亚洲乱亚洲乱妇无码| 最新国内精品自在自线视频| 亚洲精品久久久久午夜福利| 好男人好资源在线观看免费视频 | 久久精品久久久久观看99水蜜桃| 国产极品粉嫩福利姬萌白酱| 日日干夜夜操高清视频| 妺妺窝人体色www看人体| 国产亚洲精品久久一区二区| 亚洲va中文字幕不卡无码| 欧美国产激情二区三区| 人人爽人人爽人人片a| 无码男男作爱g片在线观看| 中文字幕亚洲欧美专区| 成人毛片一区二区|