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道、法、術、器出自老子<<道德經>>,是道家傳承;“道”是天道,即是規(guī)律、法則, “法”就是怎么跟著的“道”而做的目標, “術”是指技術層面上的操作方法, “器”是指有形的物質、工具. “勢”就是“道”、“法”、“術”、“器”運作過程中的一種慣性。

道以明向,法以立本,術以產策,器以成事,勢以立人。

如:現在很多女性在減肥,這當中就包含了道、法、術、器、勢,這當中的道就是:人必須吃飯、睡覺、休息,這是法則;法就是你要減肥定的目標;術就是減肥的方法;器就是減肥過程中使用的工具;而勢就是你遵循規(guī)律,朝著你的目標,運用一些工具,實施你的方法得到一種趨勢;你不能為了減肥而違背規(guī)律,不吃不睡。

那企業(yè)管理中的道、法、術、器、勢又是什么呢?

1“道”

道指的就是價值觀、理念、使命、初心; 人的價值觀決定一個人的行為和決策模式，宇宙的價值觀決定宇宙自身在時間和空間中的運動方式。“道不同不相為謀”，企業(yè)管理中價值觀不同的人不要一起共事，會互相干擾。

古代軍事家孫子曾說過: “道者,令民與上同意也.軍事打仗,上下意見要一致,也就是要師出有名,為什么而戰(zhàn)?(正義而戰(zhàn)?生存而戰(zhàn)?) ”如師出無名,或上下意見不統(tǒng)一,打勝戰(zhàn)的機率有多大呢?

在很多中小企業(yè)中人才都喜歡從外面找,外面招,但往往空降下來的存活率不高,為什么呢?難道是招來的人沒有能力?自己選擇錯了?非也,招來的人不是沒有能力,他是否認同你企業(yè)的價值觀、理念與企業(yè)文化,決定了他是否能在你企業(yè)打造多大大價值,能留多久,價值觀不認同勉強留下的,多是在爭執(zhí)和博弈,使他留下的只剩利益,一但利益沒有達到預期或是有更大的利益,一定毫不猶豫的拋棄企業(yè).

2“法”

法指的是戰(zhàn)略、方向、目標、法規(guī);企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、法規(guī)一定要圍繞企業(yè)的道(價值觀、理念)制定,現在流行一句話叫:“不忘初心”試想一下企業(yè)的戰(zhàn)略方向、目標是否違背了企業(yè)的初心?是否符合企業(yè)價值觀?

3“術”

術指的是戰(zhàn)術、技術、方法、路徑;企業(yè)管理中的模式、機制、方法、技術等都是術的層面,他是企業(yè)達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵;企業(yè)要達成戰(zhàn)略目標有很多方法、模式,戰(zhàn)術的選擇與制定,決定企業(yè)是否能利用較少資、快捷實現企業(yè)戰(zhàn)略目標;企業(yè)戰(zhàn)術必須要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定,必須保持一致性,戰(zhàn)術選擇錯誤如果不及時調整,會直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實現。

如:企業(yè)戰(zhàn)略為價值戰(zhàn)略,戰(zhàn)術的選擇應著重解決客戶痛點、研發(fā)差異化的產品、引領產業(yè)發(fā)展趨勢、資源應投入偏向研發(fā)及產品應用;如果戰(zhàn)術卻是圍繞擴大生產規(guī)劃、整合產業(yè)鏈降低成本、與競品打價格戰(zhàn),試想這樣的結果會拖延到企業(yè)的發(fā)展進度,除非企業(yè)是壟斷型行業(yè);所以戰(zhàn)術要圍繞戰(zhàn)略來選擇與制定,否則會事倍功半.

4“器”

器指的是實現目標的工具;企業(yè)運作過程中用到的一些工具、設備、儀器等都屬于器的范疇,企業(yè)運作過程中的器是輔助性的一些事物,主要是用來提升工作效果,提升工作質量的,使其能更快、更好的為達成企業(yè)目標服務。

5“勢”

勢指的是趨勢、形勢;勢是一種無形的東西,他是變化無常的;也可以理解為一種慣性;企業(yè)如果能提前看清趨勢,提前做好充足準備,及時應對,就會占有主動權,也就立于不敗之地.現在的大眾的消費趨勢更注重安全、環(huán)保,企業(yè)如果不順應這個趨勢,必會被市場淘汰。

勢會影響到法、術、器的變化,這也是企業(yè)的戰(zhàn)略會經常調整變化的原因;有一句話: “站在風口上,豬都會飛.”意思是說掌握勢的規(guī)律和趨勢,并順勢而為,企業(yè)發(fā)展只是順便的事情.風口是機會,同時也是風險,風口的風不可能永遠都那么大,它也是會變化的,甚至有熱風,有寒風,有時還會夾著雨水和冰雹。

機會是共有的,區(qū)別是誰發(fā)現的更早,準備得更充分, 跑得更快。

道:做正確的事,法:把事做正確,術:正確的做事,器:效率的做事。

遠大方略管理咨詢公司認為道是本源,勢是風口(機會或風險),企業(yè)一定要樹立自己的價值觀,順應趨勢,制定自己的法和術,合理利用器,促進企業(yè)的發(fā)展。