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　　精益生產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)變成了一個(gè)非?；馃岬脑~匯，尤其是對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，一定對(duì)這個(gè)詞語(yǔ)不陌生，因?yàn)?span style="color: #e03e2d;">精益生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的利益，所以很多人都會(huì)引進(jìn)精益生產(chǎn)，有一些企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)不是很熟悉很了解，一般情況下他們會(huì)選擇遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司，這樣就可以非常便捷的促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化，對(duì)于精益生產(chǎn)七大要素管理，可能很多人還不是很了解，一般情況下，企業(yè)的精益生產(chǎn)都會(huì)交給專(zhuān)業(yè)的管理公司，但是基本的常識(shí)我們還是需要了解的。

1、精益生產(chǎn)七大要素管理包括哪些

　　精益生產(chǎn)的七大要素主要就是安全、質(zhì)量和生產(chǎn)，這些是非常常見(jiàn)的管理要素，其次還有設(shè)備、成本、人事、環(huán)境。安全對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要，一旦發(fā)生了安全事故，那么就會(huì)造成非常大的損失，這對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)代價(jià)都會(huì)非常的大，所以企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)論是傳統(tǒng)的管理模式還是現(xiàn)代的管理模式都特別的強(qiáng)調(diào)，所以一定要注意安全要素。在精益生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，安全也屬于精益生產(chǎn)七大要素管理之一。對(duì)于質(zhì)量的管理也在精益生產(chǎn)過(guò)程之內(nèi)，對(duì)質(zhì)量的管理和管控是為了不能生產(chǎn)出殘次品，只有嚴(yán)格的按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品才能夠使得企業(yè)的品牌長(zhǎng)久的存在，更加具備競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)的要素有很多，但是有一些要素管理往往被忽略，比如說(shuō)環(huán)境管理，在過(guò)去，對(duì)于環(huán)境的審查并沒(méi)有那么的嚴(yán)格，但是現(xiàn)在和以前不一樣，企業(yè)的生產(chǎn)一定要注意對(duì)環(huán)境的影響。

2、精益生產(chǎn)，增加企業(yè)盈利

　　只有精打細(xì)算才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的盈利，把公司的發(fā)展依托給精益生產(chǎn)是非常合適的，如果你擔(dān)心對(duì)于精益生產(chǎn)的方方面面都不熟悉，也可以把你的公司托付給專(zhuān)業(yè)人員。比如說(shuō)遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司，這個(gè)公司有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于精益生產(chǎn)的過(guò)程和步驟非常的熟悉，并且可以根據(jù)企業(yè)的具體情況做出適合企業(yè)的精益生產(chǎn)方案，在精益生產(chǎn)過(guò)程中有七大要素管理，每一種要素，遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司都可以精益求精的去設(shè)計(jì)，去構(gòu)思與規(guī)劃，把你的企業(yè)交給遠(yuǎn)大，你的企業(yè)就可以放心的進(jìn)行精益生產(chǎn)了。