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　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及全球貿(mào)易的的開放，員工支出成本，材料成本的增加，以及客人越來越專業(yè)和精明。很多企業(yè)和工廠發(fā)展到今天越發(fā)感覺到舉步維艱。員工的懶散，企業(yè)不齊心，以及生產(chǎn)的浪費(fèi)，庫存的增加逐步成為了一些企業(yè)的難題，那么精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的作用有哪些？

1、精益生產(chǎn)管理是什么意思

　　此管理說的是一種以客戶的需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使公司以較少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。那么精益生產(chǎn)化管理對(duì)企業(yè)有哪些作用？下文就一起來了解一下吧。

2、精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)作用有哪些

　　1）降低公司庫存：精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。很多公司在實(shí)操的時(shí)候，誤以為精益生產(chǎn)指的是零庫存，不想著如何改造流程、提高品質(zhì)，就一味的要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的公司，這種誤解是需要極力避免的。

　　2）關(guān)注流程，提高總體效益：什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了公司的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)中，流程管理很重要。流程管理好了，對(duì)整體的效益提高是相當(dāng)大的。

　　3）標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新：標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將公司實(shí)施過程中優(yōu)質(zhì)的做法確定好，使得不同的人來做都可以做得好，發(fā)揮較大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。

　　4）滿足顧客需要：滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。公司要以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，在一切準(zhǔn)備工作就緒以前，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬。

　　5）尊重員工，給員工授權(quán)：尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，讓員工可以為公司也是讓自己做得更好。員工實(shí)行自主管理，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯(cuò)一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對(duì)策，那么他下次就不會(huì)再犯。所以說，精益的公司雇傭的是“一整個(gè)人”，不精益的公司只雇傭了員工的“一雙手”。還可以幫助企業(yè)精益供應(yīng)鏈以及消除八大浪費(fèi)

3、如何做好精益生產(chǎn)化管理？

　　如何實(shí)施企業(yè)的精益生產(chǎn)化管理可以咨詢遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司。